{"id":1609,"date":"2021-06-20T16:11:55","date_gmt":"2021-06-20T16:11:55","guid":{"rendered":"https:\/\/sfihealthsolutions.com\/case-studies\/uncategorized\/launch-of-a-product-line-in-just-six-months\/"},"modified":"2022-02-07T07:25:40","modified_gmt":"2022-02-07T07:25:40","slug":"launch-of-a-product-line-in-just-six-months","status":"publish","type":"cpt_case_studies","link":"https:\/\/sfihealthsolutions.com\/de\/fallstudien\/launch-of-a-product-line-in-just-six-months\/","title":{"rendered":"CDMO-Wechsel erm\u00f6glicht die Einf\u00fchrung einer Produktlinie in nur sechs Monaten"},"content":{"rendered":"
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CDMO-Wechsel erm\u00f6glicht die Einf\u00fchrung einer Produktlinie in nur sechs Monaten<\/h1> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n
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CDMO-Wechsel erm\u00f6glicht die Einf\u00fchrung einer Produktlinie in nur sechs Monaten<\/h2>\n
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Die Herausforderung <\/h4>\n

Dieses chinesische Unternehmen f\u00fcr Nahrungserg\u00e4nzungsmittel mit einer starken Stellung in China, den USA und Australien wollte den Marktanteil seiner Produkte in Europa ausbauen. Es war bereits in Gro\u00dfbritannien und Italien erfolgreich auf den Markt gekommen, brauchte aber f\u00fcr die Einf\u00fchrung in Frankreich einen anderen Ansatz. Um seine Vertriebs- und Marketingziele in Frankreich zu erreichen, suchte das Unternehmen eine CDMO f\u00fcr die Herstellung seiner Produktlinie in der Schweiz. Ein einfaches Ziel, aber die eigentliche Herausforderung war das Timing. Die Einf\u00fchrung eines einzelnen Nahrungserg\u00e4nzungsmittels auf einem neuen Markt dauert normalerweise 4 bis 5 Monate. Der Kunde ben\u00f6tigte eine Produktionsverlagerung f\u00fcr alle 17 Produkte in nur sechs Monaten.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Die L\u00f6sung von SFI Health<\/h4>\n

Angesichts der Dringlichkeit und der Komplexit\u00e4t des Projekts bestand der erste Schritt von SFI Health in der Implementierung eines Projektmanagementsystems, das eine konsequente Produktionsverlagerung gew\u00e4hrleisten sollte. Nachdem sich die beiden Unternehmen auf konkrete Eckpunkte und Zeitpl\u00e4ne f\u00fcr das Projekt geeinigt hatten, befasste sich SFI Health mit der Bewertung der Produktformulierungen. F\u00fcr f\u00fcnf der 17 Produkte wurden M\u00f6glichkeiten zur Neuformulierung und Verbesserung gefunden. Die Produktion der gesamten Produktlinie wurde dann in die Produktionsst\u00e4tte von SFI Health in der Schweiz verlagert, was dem Kunden half, die Produktlinie in Frankreich noch vor der ehrgeizigen Frist einzuf\u00fchren.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Das Ergebnis<\/h4>\n

Mit Hilfe von SFI Health f\u00fchrte der Kunde in weniger als sechs Monaten 17 Produkte in Frankreich ein, darunter f\u00fcnf Produkte, die f\u00fcr eine h\u00f6here Qualit\u00e4t neu formuliert wurden. Entscheidend ist, dass der Gro\u00dfanbieter von Nahrungserg\u00e4nzungsmitteln auch durch die Verlagerung der Produktion in die Schweiz das Alleinstellungsmerkmal seiner Produktlinie beibehalten konnte. Bei Projektbeginn einigten sich die beiden Unternehmen auf ehrgeizige KPIs wie Kosten, Markteinf\u00fchrungszeit und Produktqualit\u00e4t. Am Ende wurden alle KPIs erreicht.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n\n

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