{"id":1608,"date":"2021-06-20T16:11:55","date_gmt":"2021-06-20T16:11:55","guid":{"rendered":"https:\/\/sfihealthsolutions.com\/case-studies\/uncategorized\/launch-of-a-product-line-in-just-six-months\/"},"modified":"2022-02-07T07:18:27","modified_gmt":"2022-02-07T07:18:27","slug":"lancement-nouveau-produit-exemple-en-six-mois","status":"publish","type":"cpt_case_studies","link":"https:\/\/sfihealthsolutions.com\/fr\/etudes-de-cas\/lancement-nouveau-produit-exemple-en-six-mois\/","title":{"rendered":"Le changement de CDMO permet le lancement d\u2019une ligne de nouveaux produits en seulement six mois: example"},"content":{"rendered":"
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Le changement de CDMO permet le lancement d\u2019une ligne de nouveaux produits en seulement six mois: esample<\/h1>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n
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Le changement de CDMO permet le lancement d\u2019une ligne de nouveaux produits en seulement six mois: example<\/h1>\n
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Le lancement d’un nouveau produit: exemple<\/h4>\n

Cette soci\u00e9t\u00e9 productrice de produits nutraceutiques chinoise ayant une position forte en Chine, aux \u00c9tats-Unis et en Australie, cherchait \u00e0 d\u00e9velopper la part de march\u00e9 de ses produits en Europe. Leur lancement d’un nouveau produit a connu un v\u00e9ritable succ\u00e8s au Royaume-Uni et en Italie, mais elle avait besoin d\u2019une approche diff\u00e9rente pour leur lancement en France. Pour satisfaire ses objectifs de ventes et marketing pour le d\u00e9fi France, la soci\u00e9t\u00e9 a fait appel \u00e0 un CDMO<\/a> pour proc\u00e9der au lancement d\u2019un nouveau produit en Suisse.
\nUn objectif somme toute simple, mais le r\u00e9el d\u00e9fi \u00e9tait le temps. Le lancement d\u2019un seul produit nutraceutique sur un nouveau march\u00e9 prend g\u00e9n\u00e9ralement de 4 \u00e0 5 mois. Le client avait besoin d\u2019un transfert de production pour ses 17 produits en seulement six mois.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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La solution de SFI Health<\/h4>\n

Compte tenu du caract\u00e8re urgent et de la complexit\u00e9 du projet, SFI Health a tout d\u2019abord mis en \u0153uvre un syst\u00e8me de gestion de projet garantissant un transfert de production rigoureux. Une fois que les deux soci\u00e9t\u00e9s se sont mises d\u2019accord sur les \u00e9tapes et le calendrier du projet, l\u2019attention de SFI Health s\u2019est port\u00e9e sur l\u2019\u00e9valuation des formules de produits. Elle a trouv\u00e9 des fa\u00e7ons de reformuler et d\u2019am\u00e9liorer cinq des 17 produits. La production de l\u2019ensemble de la gamme de produits a par la suite \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 l\u2019usine de fabrication SFI Health en Suisse<\/a>, ce qui a permis au client le lancement de nouveaux produits en France bien avant la date de livraison extr\u00eamement rigoureuse.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Le r\u00e9sultat <\/h4>\n

Avec l\u2019aide de SFI Health, il a \u00e9t\u00e9 possible de lancer 17 nouveaux produits en seulement six mois, et la reformulation de cinq produits, qui en a am\u00e9lior\u00e9 la qualit\u00e9. Essentiellement, le g\u00e9ant de la nutraceutique a pu conserver la position de vente unique de sa gamme de produits en d\u00e9localisant sa production en Suisse. Au d\u00e9but du projet, les deux soci\u00e9t\u00e9s ont convenu d\u2019une s\u00e9rie d\u2019ICP ambitieux dont le co\u00fbt, le d\u00e9lai de commercialisation et la qualit\u00e9 du produit. Au bout du compte, chaque ICP a \u00e9t\u00e9 atteint.<\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n\n

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