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Le changement de CDMO permet le lancement d’une ligne de nouveaux produits en seulement six mois: example
Le lancement d’un nouveau produit: exemple
Cette société productrice de produits nutraceutiques chinoise ayant une position forte en Chine, aux États-Unis et en Australie, cherchait à développer la part de marché de ses produits en Europe. Leur lancement d’un nouveau produit a connu un véritable succès au Royaume-Uni et en Italie, mais elle avait besoin d’une approche différente pour leur lancement en France. Pour satisfaire ses objectifs de ventes et marketing pour le défi France, la société a fait appel à un CDMO pour procéder au lancement d’un nouveau produit en Suisse.
Un objectif somme toute simple, mais le réel défi était le temps. Le lancement d’un seul produit nutraceutique sur un nouveau marché prend généralement de 4 à 5 mois. Le client avait besoin d’un transfert de production pour ses 17 produits en seulement six mois.
La solution de SFI Health
Compte tenu du caractère urgent et de la complexité du projet, SFI Health a tout d’abord mis en œuvre un système de gestion de projet garantissant un transfert de production rigoureux. Une fois que les deux sociétés se sont mises d’accord sur les étapes et le calendrier du projet, l’attention de SFI Health s’est portée sur l’évaluation des formules de produits. Elle a trouvé des façons de reformuler et d’améliorer cinq des 17 produits. La production de l’ensemble de la gamme de produits a par la suite été transférée à l’usine de fabrication SFI Health en Suisse, ce qui a permis au client le lancement de nouveaux produits en France bien avant la date de livraison extrêmement rigoureuse.
Le résultat
Avec l’aide de SFI Health, il a été possible de lancer 17 nouveaux produits en seulement six mois, et la reformulation de cinq produits, qui en a amélioré la qualité. Essentiellement, le géant de la nutraceutique a pu conserver la position de vente unique de sa gamme de produits en délocalisant sa production en Suisse. Au début du projet, les deux sociétés ont convenu d’une série d’ICP ambitieux dont le coût, le délai de commercialisation et la qualité du produit. Au bout du compte, chaque ICP a été atteint.
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