CDMO-Wechsel ermöglicht die Einführung einer Produktlinie in nur sechs Monaten


Die Herausforderung

Dieses chinesische Unternehmen für Nahrungsergänzungsmittel mit einer starken Stellung in China, den USA und Australien wollte den Marktanteil seiner Produkte in Europa ausbauen. Es war bereits in Großbritannien und Italien erfolgreich auf den Markt gekommen, brauchte aber für die Einführung in Frankreich einen anderen Ansatz. Um seine Vertriebs- und Marketingziele in Frankreich zu erreichen, suchte das Unternehmen eine CDMO für die Herstellung seiner Produktlinie in der Schweiz. Ein einfaches Ziel, aber die eigentliche Herausforderung war das Timing. Die Einführung eines einzelnen Nahrungsergänzungsmittels auf einem neuen Markt dauert normalerweise 4 bis 5 Monate. Der Kunde benötigte eine Produktionsverlagerung für alle 17 Produkte in nur sechs Monaten.

Die Lösung von SFI Health

Angesichts der Dringlichkeit und der Komplexität des Projekts bestand der erste Schritt von SFI Health in der Implementierung eines Projektmanagementsystems, das eine konsequente Produktionsverlagerung gewährleisten sollte. Nachdem sich die beiden Unternehmen auf konkrete Eckpunkte und Zeitpläne für das Projekt geeinigt hatten, befasste sich SFI Health mit der Bewertung der Produktformulierungen. Für fünf der 17 Produkte wurden Möglichkeiten zur Neuformulierung und Verbesserung gefunden. Die Produktion der gesamten Produktlinie wurde dann in die Produktionsstätte von SFI Health in der Schweiz verlagert, was dem Kunden half, die Produktlinie in Frankreich noch vor der ehrgeizigen Frist einzuführen.

Das Ergebnis

Mit Hilfe von SFI Health führte der Kunde in weniger als sechs Monaten 17 Produkte in Frankreich ein, darunter fünf Produkte, die für eine höhere Qualität neu formuliert wurden. Entscheidend ist, dass der Großanbieter von Nahrungsergänzungsmitteln auch durch die Verlagerung der Produktion in die Schweiz das Alleinstellungsmerkmal seiner Produktlinie beibehalten konnte. Bei Projektbeginn einigten sich die beiden Unternehmen auf ehrgeizige KPIs wie Kosten, Markteinführungszeit und Produktqualität. Am Ende wurden alle KPIs erreicht.

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